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Nombre del proyecto: Apoyo a la Jurisdicción Especial para la Paz y al Sistema Integral de Verdad, Justicia Reparación y No Repetición ( SIJVRNR) en el desarrollo de una estrategia de Autoprotección
Fecha de iniciación del contrato: 18/11/2019
Fecha de terminación del contrato: 18/11/2020
Contratante: Deutsche Gesellschaft Für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
Proyecto en curso: Principales Actividades
Desarrollo de una estrategia de auto protección en diálogo constante con las diferentes instituciones del SIJVRNJ y los diferentes equipos responsables para la implementación del sistema; Identificar Buenas Prácticas de gobiernos locales e incorporarlas en la asesoría al sistema; Elaborar una estrategia de desarrollo de capacidades para la implementación de la estrategia a través de diferentes equipos responsables.
Nombre del proyecto: Análisis estructural de riesgo en 30 entidades territoriales de Colombia
Fecha de iniciación del contrato: 19/03/2018
Fecha de terminación del contrato: 04/05/2018
Contratante: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD
Principales Resultados:
Se desarrollaron 30 diagnósticos de riesgo territorial de zonas focalizadas por conflicto armado y conflictividad social, se elaboró una metodología práctica y didáctica para la elaboración de mapas de riesgo como insumo fundamental para los ejercicios analíticos del nivel territorial y nacional, a ser utilizados por los subcomités locales de Prevención y Protección como máxima instancia en el territorio para generar planes de acción en prevención.
Nombre del Proyecto: Diseño, definición y documentación de un Modelo de gestión (direccionamiento estratégicos y despliegue) de la Subsecretaria de Justicia de Honduras.
Fecha de iniciación del contrato:15/06/2018
Fecha de terminación del contrato: 30/12/2018
Contratante: Development Associates International DAI con recursos de USAID Honduras
Principales Resultados:
Direccionamiento estratégico de la subsecretaría de Justicia (definición de Misión, Visión y Líneas estratégicas) un proceso participativo con el personal de la entidad; Diseño participativo del modelo de gestión de cada una de las direcciones misionales que conforman la entidad (propósito, proyección y prioridades estratégicas); Desarrollo de un modelo de relacionamiento interno y externo de la entidad; Manuales y perfiles para cada cargo que conforma la Secretaría; Procesos y procedimientos de cada Dirección; Plan estratégico a dos años de la entidad
Nombre del Proyecto: Diseño, definición y documentación de un Modelo de gestión (direccionamiento estratégicos y despliegue) de la Secretaría de Derechos Humanos de Honduras.
Fecha de iniciación del contrato:21/10/2017
Fecha de terminación del contrato: 28/02/2018
Contratante: Development Associates International DAI con recursos de USAID Honduras
Principales Resultados:
«Direccionamiento estratégico de la Secretaría de Estado de Derechos Humanos (definición de Misión, Visión y Líneas estratégicas) mediante un proceso participativo en el personal de la entidad; Diseño participativo del modelo de gestión de cada una de las direcciones misionales y administrativas que conforman la entidad (propósito, proyección y prioridades estratégicas); Desarrollo de un modelo de relacionamiento interno y externo de la entidad; Manuales y perfiles para cada cargo que conforma la Secretaría; Procesos y procedimientos de cada Dirección; Plan estratégico a cinco años de la entidad y plan operativo de cada dependencia para 2018; Propuesta del modelo de inducción del personal en derechos humanos y capacitación con base en competencias.»
Nombre del Proyecto: Programa de Participación y Reparación Colectiva a las Víctimas del Conflicto Armado en Colombia
Fecha de iniciación del contrato 02/11/2015
Fecha de terminación del contrato: 30/09/2020
Contratante: Consultoría para los Derechos Humanos CODHES con recursos de USAID Colombia
Proyecto en curso, Principales Actividades
Otorgamiento de mas de 130 donaciones a organizaciones de la sociedad civil mediante la administración del fondo de donaciones por valor de US$3.6 millones de dólares, desarrollando los procesos de convocatorias, selección, contratación y seguimiento a la ejecución de los contratos de donación. Fortalecer las capacidades financieras, administrativas y de auto protección de las organizaciones sociales que trabajan o representan a las víctimas tanto individuales como colectivas, para hacer exigibles sus derechos y participar de forma efectiva en los espacios institucionales creados por la Ley 1448
Nombre del proyecto: Fortalecimiento técnico e institucionalización del Mecanismo de Protección de Defensores de Derechos Humanos y Periodistas de Honduras
Fecha de iniciación del contrato: 01/03/ 2017
Fecha de terminación del contrato: 31/10/2018
Contratante: Freedom House con recursos de USAID Honduras
Principales Resultados:
«Se realizó el direccionamiento estratégico del mecanismo de protección; el desarrollo del plan de trabajo del mecanismo de protección para 2017 y 2018 y se definieron los procesos y procedimientos para cada una de las unidades que conforman el mecanismo de Protección así: Unidad de Recepción de Casos ( Marco conceptual y metodológico para establecer los criterios de acceso al programa de protección, la metodología y el manual de análisis de riesgo de inminencia, los formatos, procesos y procedimientos y el manual de trabajo para los analistas, los protocolos para activar alertas de emergencia y planes de contingencia frente a riesgos inminentes; Unidad de Análisis de Riesgos ( metodologías de prevención de riesgos, análisis de riesgo colectivo e identificación de medidas de prevención y protección colectiva, formación de formadores en auto protección para funcionarios del mecanismo, metodología de análisis de riesgo con perspectiva de género y con perspectiva colectiva) Unidad de Análisis de Contexto y Prevención ( marco conceptual de la Unidad, procesos y procedimientos, herramientas técnicas para la prevención de riesgo, manual para hacer diagnósticos de riesgo preventivos y desarrollo de tres pilotos de implementación de la metodología de análisis de riesgo preventivo en tres ciudades de Honduras. Unidad de Implementación y Seguimiento de Medidas y finalmente se realizo el diseño del sistema integrado de información para el Mecanismo de Protección.»
Nombre del Proyecto: Evaluación de los aspectos institucionales y capacidades operativas del Mecanismo de Protección para los Defensores de Derechos Humanos y Operadores de Justicia de Guatemala
Fecha de iniciación del contrato: 24/03/2017
Fecha de terminación del contrato: 30/07/2017
Contratante: Freedom House con Recursos de USAID Guatemala
Principales Resultados:
«Se evaluó la capacidad operativa de las instituciones gubernamentales encargadas de derechos humanos y se desarrollaron y presentaron recomendaciones para la redacción de políticas públicas que aseguren la protección de los defensores de derechos humanos y el diseño de un mecanismo de protección sensible y eficaz. Se formo a 30 funcionarios gubernamentales sobre las obligaciones del Estado con respecto a los derechos humanos, análisis de riesgos y gestión, auto protección y medidas preventivas. y se realizo un seminario con el gobierno, funcionarios y otras partes interesadas en el diseño de políticas públicas de derechos humanos.»
Nombre del Proyecto: Ajuste metodológico e institucional de la Delegada de Prevención de Riesgos de Violaciones de Derechos Humanos y DIH del Sistema de Alertas Tempranas (SAT) acorde a los desafíos del posconflicto e incorporación de la perspectiva de género
Fecha de iniciación del contrato: 27/01/2016
Fecha de terminación del contrato: 30/04/2017
Contratante: PNUD como administrador de recursos de ONU Mujeres
Principales Resultados:
Se realizo el planeamiento estratégico del SAT a partir de las obligaciones internacionales del Estado en materia de prevención; Diagnóstico operativo sobre el marco conceptual que orienta las labores del SAT (procesos y procedimientos para la elaboración de informes de inminencia, de coyuntura y estructurales; metodologías e instrumentos para la producción de informes y variables utilizadas para calificar los escenarios de riesgo y para realizar las labores pedagógicas de fortalecimiento social y comunitario; procesos y procedimientos de intercambio de información, metodología de seguimiento al impacto de la labor del SAT; y documentos de incorporación de la perspectiva de género en todos los procesos); Proyección de escenarios de riesgo derivados del proceso de negociación de paz con las FARC y las implicaciones del posconflicto; Desarrollo de una propuesta operativa, funcional y metodológica para la puesta en marcha de un nuevo modelo para la Delegada, que fortalezca una estrategia de transversalización del enfoque de género, un enfoque territorial y derechos humanos considerando los impactos y dinámicas humanitarias generadas a partir de los acuerdos de paz.
Nombre del Proyecto: Fortalecimiento técnico y la capacidad institucional del Mecanismo de Protección de Defensores de Derechos Humanos y Periodistas de México Fase II
Fecha de iniciación del contrato: 06/02/2015
Fecha de terminación del contrato: 11/09/2015
Contratante: Freedom House con recursos de USAID México
Principales Resultados:
«Se desarrolló una metodología de análisis de riesgo colectivo; se incorporó la perspectiva de género con enfoque de mujer en la metodología de análisis de riesgo individual: se Desarrolló una estrategia y una metodología de formación en auto protección para los beneficiarios del Mecanismo de Protección; se capacitaron organizaciones sociales en cuatro estados mexicanos en materia de derechos humanos y rutas de acceso al Mecanismo de Protección y Estrategias de auto protección y se diseñó un manual de medidas de protección a ser otorgadas por el Mecanismo Mexicano de Protección»
Nombre del Proyecto: Fortalecimiento técnico y la capacidad institucional del Mecanismo de Protección de Defensores de Derechos Humanos y Periodistas de México Fase I
Fecha de iniciación del contrato: 15/01/2014
Fecha de terminación del contrato: 30/09/2014
Contratante: Freedom House con recursos de USAID México
Principales Resultados:
Se realizó el redireccionamiento estratégico del Mecanismo, ajuste de los procesos, procedimientos y metodologías de cada una de sus unidades; se elaboró una propuesta de ajuste a la metodología de valoración del riesgo individual del Mecanismo, se capacitaron los funcionarios que conforman las unidades técnicas del mecanismo, se brindó acompañamiento técnico al trámite de mas de 60 casos de análisis de riesgo individual logrando la apropiación metodológica por parte de los analistas de riesgo del Mecanismo.
Nombre del Proyecto: Mejora de la metodología para el seguimiento a las alertas tempranas de la Comisión Intersectorial de Alertas Tempranas -CIAT -, del Ministerio del Interior y desarrollar treinta planes municipales para la prevención de violaciones y protección de los derechos humanos.
Fecha de inicio del contrato: 15/11/2013
Fecha de terminación del contrato: 30/12/2014
Contratante: Chemonics International con recursos de USAID Colombia
Principales Resultados:
«• Evaluar las prácticas de monitoreo del riesgo de la Comisión Intersectorial de Alertas Tempranas.
• Diseñar el modelo de análisis de riesgos potenciales para la emisión o no de Alertas Tempranas y de seguimiento a las recomendaciones hechas a las diversas autoridades y su efecto en la mitigación o control del riesgo advertido.
• Validar la propuesta metodológica en 30 municipios de Colombia.
• Desarrollo con autoridades y comunidades de 30 Planes Municipales de análisis de riesgo, prevención y seguimiento a las recomendaciones de la CIAT»
Nombre del Proyecto: Elaborar un manual de seguridad preventiva tanto de las operaciones, como de los equipos en terreno, en el marco del proyecto de impulso a las Mesas de Participación de Víctimas y Comisiones de Justicia Transicional, prevista en la Ley 1448 (Ley de Víctimas) a nivel local.
Fecha de inicio del contrato: 23/06/2014
Fecha de terminación del contrato: 30/07/2014
Contratante: Trust for the Américas
Principales Resultados:
«Se desarrolló un manual de autoprotección para los funcionarios de Trust que incluye: i) la conceptualización de auto-protección; ii) las técnicas desde el punto de vista del agente agresor; iii) las acciones para contrarrestar la labor del agente agresor; y iv) la estrategia de protección individual y un protocolo de gestión de riesgos frente a hechos de: i) retenes de grupos armados ilegales; ii) retenes, secuestros; iii) hurto de vehículos; iv) combates; v) artefactos explosivos; vi) amenazas.»
